企业成本管理会计练习概述.ppt

为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息： 责任中心 12. 成本中心 利润中心 投资中心 决策过程，可以描述为八个步骤： 1.）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用、 ……… 6. 7. 8. 1.)企业类型： 3.)生产能力利用程度： 5.)员工素质及态度： 业务量水平： 半变动成本的分解 计算方法： 1.）顾客与供应商就这项工作的条件与规格达成共识； 2.）企业要估计与完成这项工作有关的全部成本，包括预计的利润，从而制定这项工作的报价； 3.）如果顾客接受这项工作的报价，这项工作将交由工厂在给定的时间内完成生产； 4.）材料成本将计入工作成本表中； 5.）人工成本将计入工作成本表中； 再订货量 =最高持有量-最低持有量 当要执行的工作非常大，并且完成它需要相当多的时间时： 使用合同成本法 应付施工款= 证明了的完工价值 - 保留金 - 到期已支付款 7. 1.）能够确定需要改进的流程； 2.）有助于降低成本； 3.）提高企业经营效率； 4.）使企业按顾客的要求提供产品或服务； 5.）有助于企业重视计划流程； 6.）提出企业可实现的目标…… ★1.当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换； ★2.为增加产量或降低生产成本而引入新资产； ★ 3.为保持竞争力而购买最新技术； ★ 4.通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； ★ 5.通过企业并购或企业联合进行外部扩张… ★ 1.）盈利能力→这可能是关键目标； ★ 2.）报酬率（希望获得一定的投资报酬率）； ★ 3.）成长性（能在一定期间获得稳定利润，并达到成长性目标）； ★ 4.）竞争（有利于竞争，通常→较低价格）； ★ 5.）市场份额（保证获得一定的市场份额，通常→较低价格）； … 常见的损益平衡图： 13. 2.） 14. 2. ） 预算控制系统的优缺点： 纠正成本的处理方法： 纠正成本的处理方法： 安全边际量 =预计销售量-盈亏平衡点销售量 安全边际额 =预计销售额-盈亏平衡点销售额 安全边际率=安全边际量（额）/预计销售量（额） C工作的总成本 =520+556=1076元 价格=销售成本/（1-毛利率） =1076元/（1-25%）= 1435元 1.）计时工资，超时支付1.5倍的工资和管理人员额外福利（四个部门） 2.）计件工资（一个部门） …… 1.服务是无形的； 2.提供服务与消费是同时进行的； 3.容易消失而不能储存； 4.服务可能会因顾客的需求而出现微小变化。 ★先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废； ★容易理解； ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。 优点： ★ 回收期=（初始投资额-残值）/年净收入 年净收入=年收入-年运营成本 ☆生产率（或效率） =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 =（46000单位×40/60）/25000小时=30667/25000=123% 方法一：出售收人→当期总收入 方法二：将残料收人从当期生产成本和非正常损失成本中扣除。 不单独计算成本 ★发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价； ★管理者对当前价格更了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。 ★材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策； ★比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。 主要适用于：产品周期短的产品。 如，CD、视频游戏、时装… 如：炼油厂的 汽油、柴油、煤油。 订货与运输成本 存货持有成本