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绩效管理与评估培训 课程目标： 学员可以了解绩效管理在人力资源工作的重要性。 学员能够了解如何建立整体绩效管理模型。 学员掌握建立业绩指标体系的方法。 学员了解并熟悉绩效考核流程的设计。 学员了解如何准确做出绩效评估及面谈，提升员工工作绩效。 课程对象：人力资源相关人员 课程时间：2天 授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，体验游戏，工作实例应用。 课程内容： 单元一：绩效管理的基本概念 绩效管理思想的演变 绩效管理与绩效考核的差异 绩效管理的必要性及重要作用 绩效管理对组织战略的意义 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 建立封闭的绩效管理系统 绩效管理与企业文化建设 影响绩效管理实施的因素 单元二：绩效理念的建立 世界领先公司的绩效理念管理 绩效理念的5个要素和6个管理杠杆 世界级榜样的力量 亚洲企业绩效理念调查 亚洲企业绩效理念调查 绩效理念的要素和杠杆企业有用性 中国企业标杆 绩效管理变革实施的起点：调查和诊断 案例分析： 单元三：典型的整体绩效管理模式 建立绩效框架 建立一个整体绩效管理模型 由谁来参与（Who do What）—绩效管理的角色分工 整体绩效管理系统方案中的基本原则 整体绩效管理的一般程序与方法 在绩效管理过程中发展管理技能 案例分享：惠普（HP）公司的绩效管理实施框架 单元四：制定SMART业绩目标 建立业绩目标