成考核评分表 2.docVIP

季度考核评分表（总监、分部经理） 考核期间： 年第 季度 姓名 岗位 ××项目××岗位 考核项目 指标及评分要求 权重 得分 自评 上级 结果 业 绩 考 核 岗位工作 完成情况 主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施； 定期向工程监理部汇报工作情况。 主持和管理现场机构的各项工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督现场员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。 组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维稳、综合治理等体系的各类文件。 主持召开工作交底会、第一次工地会议，不定期参加驻地办的工地例会。 审批项目的实施性施工组织设计、施工进度计划、专项施工方案、环境保护方案、突发事件应急预案等方案，并监督检查执行情况。督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。 主持审查验收施工单位的各项管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织检查，对工程质量实施管理、控制。参与建设单位处理工程质量及安全事故。 签发计量和支付证书，并报建设单位审批；签发合同工程开工令、暂停令和复工令；签署总监办发出的文件、指令、报告；审查处理驻地办的重要报告。 协调下属各部门的工作和各施工单位的施工活动以及与建设单位