精裝修工程管理制度.docVIP

精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） ①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理； ④负责组织办理收方签证； ⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理； ⑥负责组织竣工验收及物业移交。 2. 成本控制部 ①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定； ②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。 ③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。 3.销售部 ①负责样板房位置、户型、风格建议及档