舟返山学前教育集团化管理成功案例.docVIP

舟山学前教育集团化管理成功案例 依托名园优势 打造集团品牌 ——舟山幼儿园教育集团 随着“科学兴园”战略和科学普及措施的实施，家长们都希望自己的子女能接受优质的教育，造成了名园供不应求。为了让舟山市名园优势发挥出最大的效能，2011年7月，以舟山幼儿园为核心的舟山幼儿园教育集团成立，肩负起时代赋于舟山市幼儿教育体制改革、创新的使命。以名园带民园的集团化办园模式，把东海、冬兰二所民办园引入现代化公办幼儿园的管理领域，以先进的办学思路，优质的教育资源，开展教育教学、师资培训、后勤保障等工作，为民办园注入新鲜血液与活力，并渐进有序的集团管理轨道。在一年半的集团化管理运作中，我们注重铸团队、重培养、重实践，在教职工队伍建设和硬件设施改造方面全力投入，提升文化内涵，努力塑造了舟山幼儿园教育集团化的管理品牌。 一、集团化内部管理组织重构 1.分层管理明确 根据需要，集团执行层、监管层和决策层三个层面注重管理行为的标准化、规范化、系统化，有切实可行的操作性。其中监管层由各职能部门，从专业的角度出发对进行，提出改进意见任务完成后，该小组成员就各回原部门。这种随着集团化办园的开展，各园区在办园体制、硬件设施、保教条件、管理策略等方面都存在着差异首先从而理解、支持服从工作需要及组织安排。利用现代加强幼儿园网站建设。幼儿园设立多层面的沟通平台通过外网，向社会、家长宣传幼儿园的办学；通过内网，向教职员工通