营销项中心管理制读度11.docVIP

营销中心管理制度 目 录 营销中心组建目的 营销中心组建目标 组织架构及人员配置 岗位工作职责 业务操作流程 业务定单（策划、设计、媒介、销售）制度 项目月报、周报制度 竞标项目工作流程以及执行标准 项目与开发商沟通机制 营销中心组建目的 在东岳营销成立四周年的进程中，东岳公司从一个规模较小、人员较少的公司不断提高经营管理水平、不断完善管理制度、不断创新专业技术，已发展成为今天初具规模的专业营销代理公司，并且在成都房地产界逐渐崭露头角。为达成公司下一阶段的发展目标；更科学、更细化管理流程、管理权责；规范和提升公司员工职能及职业平台， 公司在原架构体系的基础上拟建立营销中心统筹公司技术及项目管理。 营销中心组建目标： 言行规范化 专业标准化 思想质量化 执行细节化 组织架构及人员配置 岗位工作职责 分管领导工作职责 1、分管领导对总经理负责、协助总经理抓好工作完成经济指标和各项工作任务深入一线调查研究，熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见 6、负责具体抓好的业务工作。对分管部门、中心的工作进行指导、督促、检查和协调。 负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作协调其他部门，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和