融韬q-房地产营销部目标责任书.docVIP

XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 营销部 岗位 经理 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01至2010/12/31 I.年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半年 年末 1、年度销售目标 （3个项目开盘） XX.X亿元 20% 财务部 2、同区域同类型产品，产品溢价 价格高出XX% 10% 市调数据加主观评价 3、每次开盘当天销售热销 每次开盘当天销售率XX%以上 15% 财务部 4、营销费用控制 控制在审定的各项目的预算之内 5% 财务部 5、品牌建设、危机管理的实施（策划为主） 制定和实施2010年品牌推广方案；完成及实施危机管理制度 5% 主观评价 6、客户转换来源储备；渠道 A、来访转换为VIP高于X% B、VIP转换为成交客户高于XX％ 10% 营销部 7、销售代理和商业公司的委托与管理 A、制定对销售代理及商业招商及管理公司的管理制度及执行 B、商业客户满意度 10% 主观评价 8、书面总结在企划方面的经验、教训并内部传承 不少于X个 5% 回款及时性、办证、交房协调配合、新项目前期配合 9,本职日常工作的质量和效率 A,差错及延误少 B,年末相互评价 5% 主观评价