邢云1液化天然气项目管理基础知识.pptVIP

* ⑵相互关系 这三者的关系是：发起方集成管理是LNG项目推进的原动力，它与地方政府的LNG合作协议构成了利益共同体；由项目组、项目办公室或包括发起方与地方企业组成的项目公司是LNG项目实现的操作者，它在LNG项目管理上起重要作用；LNG项目用户部分是项目成功的先决条件。从目前情况来看，中国LNG项目的推进，要考虑两头在外的问题，即LNG资源在（国）外，向国外石油天然气上游公司寻找LNG资源；就用户市场来说，这是第二个在外（地方企业），即依托地方现有用气单位或开发新的用气单位，三者缺一不可，互为前提（祥见图2-2）， 二、LNG项目发起方集成管理 * 协议 项目发起方 地方政府 构思 正常生产运行 移交 LNG用户 LNG 资源 前期调研 可研设计 项目建设 项目工程验收 试生产运行 图2-2 LNG项目完整运行体系图 既包括国家宏观经济发展规划，也包括区域经济发展规划；既包括LNG项目投资发起方的战略发展目标，也包括地方政府对LNG项目的支持政策；既包括投资发起方的资源结构，也包括地方产业结构的布局。发起方即股东方通过董事会授权项目公司进行项目运作，项目公司与下游项目通过合同，锁定各自的责任、义务和权利。 二、LNG项目发起方集成管理 * 1. LNG项目发起方企业发