绩效历年主题和参考答案.docVIP

3、在制定绩效考核目标时，部门经理需要与员工达成一致。请问部门经理在与员工就此进行沟通时需要注意哪些事项？ 3、评分标准：（每点2分，最高分10分） （1）向员工概述绩效管理目标设计的目的，讲明部门和员工的主要任务及其考核指标，并阐明个人目标与部门目标之间的关系。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2分） （2）鼓励员工就任务的内容、可测性及可实现的程度表达自己的观点并提出建议。 （2分） （3）和员工就每一项考核目标及目标发生改变后的处理模式进行讨论并达成一致。（2分） （4）就实现目标的具体步骤及行动计划达成共识。　　　　　　　　　　　　　　 （2分） （5）讨论为达成目标所需的资源和支持。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2分） （6）就与目标考核相对应的奖惩方式予以说明。　　　　　　　　　　　　　　　 （2分） （7）对讨论的结果进行总结，并将所达成共识的内容记录在案，双方签字确认。 　（2分） 2、小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。 　　在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但