完u整的内部竞聘制度.docxVIP

内部竞聘管理制度第一章 总则第1条 目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第2条 原则公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。第3条 适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第4条 组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。第二章 竞聘的程序第5条 竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。第6条 竞聘委员会（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。（2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。第7条 职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。第8条 竞聘申请符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。第三章 竞聘者评估第9条 专业能力评估人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？？%第10条 综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力