公司绩效管理办法概述.doc

绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系，通过考核评价与激励驱动，促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共同努力，持续提升部门与员工绩效，推动公司实现战略转型和经营目标，增强公司核心竞争力，制定本办法。 第二条 绩效管理原则 突出业绩、量化评价。 客观公正、公开公平。 突出重点、便于操作。 及时激励、广泛应用。 第三条 绩效管理内容 绩效管理通过建立层层分解的绩效考核指标体系，围绕绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效激励四个环节，以绩效辅导与绩效沟通贯穿于全过程，实现对公司内部门和员工的努力方向、绩效表现及能力发展的管理。绩效管理按照对象分为部门绩效管理和员工绩效管理。 第四条 本办法适用于与公司签订劳动合同的正式员工 第二章 绩效管理的组织与职责 第五条 公司成立绩效管理委员会，成员由公司管理层组成，负责审批公司绩效管理实施办法，监督绩效实施，最终裁定绩效等级，裁定绩效考核过程中产生的申诉。 第六条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设在人力资源部，成员由人力资源部、企业发展部、工会等相关人员组成。主要负责拟定公司绩效管理实施办法，指导公司开展绩效管理工作，组织实施绩效考核，对绩效管理体系进行持续优化提升，综合协调公司绩效管理工作，处理绩效管理办公室的日常事务等。 第七条 人力资源部主要职责如下： 牵头建立