2012可靠性工作计划.docVIP

2012年供电可靠性工作计划 随着我公司农网改造工程的结束，公司所属供电范围内的线路设备得到大规模改造升级，特别是一些新技术、新设备的投运，使我公司供电可靠性得到明显提高，为方山经济发展提供了有力保障。 我公司2011年供电可靠率城市完成99.7185%；农村99.2796%，达到供电可靠率指标城市不低于99%，农村不低于98%。因此在2012年我公司要继续发扬，争取取得更好的成绩，为此我公司制定2012年供电可靠性工作计划，并从以下几方面加强工作： 一、继续加强电网建设与改造。 1、加大对故障率高、可靠性差的线路设备的改造力度,并完善和优化电网结构。 2、在电网建设与改造中，施工单位必须严格执行有关规程和施工工艺，对投入电网的设备、元件要进行严格把关试验，防止劣质电料和不合格产品流入改造工程。 3、积极采用新技术、新设备、增加电网的科技含量。 4、积极开展带电作业，配备带电作业工器具，培训带电作业人员，鉴于带电作业对带电工具和作业方式的要求很高，需要根据供电设备的运行状态和设备特点，采用不同的作业方式和带电作业工具，做到既保证设备和人员的安全，又保证在检修的同时不间断地供电。 二、加强可靠性管理工作 1、加强培训，提高全员素质。抓好可靠性管理网络的活动，做好培训工作，提高全员的电网可靠性管理意识和可靠性管理水平，提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，能够正确使用相关软件，按要求完成各项任务。并定期组织业务考核和技术交流活动 2、加大《电力法》及有关法规的宣传力度，充分利用法律赋予的权力，严厉打击违章用电、窃电和破坏、盗窃电力设施的不法分子，依法清除线下树、线下房等违规现象。在社会上形成一种良好的安全用电氛围，确保电网的安全运行。 3、加强电网设备管理，不断提高故障处理能力。 4、改革计划检修模式、实施状态检修制度。 5、加强停电管理。 ⑴计划停电管理：结合可靠性管理目标值和电网设备的实际情况，合理拟定系统运行方式，有计划地安排各类检修。各部门或班组提前向有关部门提出停电检修计划，由公司统筹安排，并尽量把检修时间安排在电网负荷低谷期。注重做好三个结合，即各生产工序与多专业之间的检修相结合，电网主设备检修与上级电网检修相结合，区域性检修与客户设备检修相结合，严格控制重复停电检修次数，确保供电可靠性； ⑵施工停电管理：对于系统扩建、改造、迁移等施工所需要的停电，可按施工计划提出申请严格控制停电范围，能停分支不停干线，能停一线不停一站，避免多次重复停电现象的发生； ⑶临时停电管理：严格临时停电的审批制度，把全年可靠性指标分解到供电所、运检班班，按允许停电的时户数申请停电次数和时间，减少停电的盲目性，实行分管局长和主管部门两级停电审批制度。对日常巡视发现的设备缺陷，应根据实际情况采取不同的方法进行处理，严格控制干线、分支线的停电次数，在保证安全的条件下，能带电处理的要带电处理，能延缓处理的一般缺陷可列入周期性计划停电检修中处理，对重大紧急缺陷可采取紧急停电处理。 可靠性指标是一项综合性指标，它直接反映出供电企业的管理水平，影响着企业的经济效益，加强农村供电可靠性管理，实现县级供电企业四星级的战略目标，是我们广大县公司电力工作者义不容辞的职责。 生产技术部 二0一二年一月 山西地方电力有限公司方山分公司创星级资料 - 3 - 努力拼搏 创建一流