本科毕业设计---ynaf公司安防产品营销渠道管理研究.docVIP

本科毕业设计---ynaf公司安防产品营销渠道管理研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
硕士研究生学位论文 题 目 YNAF公司安防产品营销渠道 管理研究 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果,对本文的研究做出贡献的集体和个人均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名: 日 期: 论文使用和授权说明 本人完全了解云南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文和论文电子版;允许论文被查阅或借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 (保密的论文在解密后应遵循此规定) 研究生签名: 导师签名: 日 期: ………………………………………………………………… 本人及导师同意将学位论文提交至清华大学中国学术期刊(光盘版)电子杂志社进行电子和网络出版,并编入CNKI系列数据库,传播本学位论文的全部或部分内容,同意按《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关权益。 研究生签名: 导师签名: 日 期: YNAF公司安防产品营销渠道管理研究 摘 要 在安防领域YNAF公司的个人防护已经取得了相当大的成就,但随着经济的快速发展和市场竞争下,其固有的传统营销渠道管理在一定程度上制约了公司进一步的发展,所以对YNAF公司提出了新的要求,要求其在自身产品的合理定位方面、市场的扩大推广方面等进一步加强。本文就YNAF公司在当前经济发展和剧烈市场竞争下的营销渠道管理中存在的实际问题作了分析和探究,进而针对性的提出问题解决的方法。 本文针对YNAF公司自身的情况,就如何充分发挥YNAF公司在渠道管理上的优势,与此同时在渠道绩效管理上弥补不足作了深入研究和分析,以寻求最优处理办法。通过对营销渠道管理方面基本理论的总结分析,并与其在我国的发展运用现状、其行业的特点等相互结合,对YNAF公司在安防领域的管理策略、管理理念、方法实施、管理政策以及控制措施等进行了全面深入的分析。而针对这方面的探讨,本文也进行了一定程度上的创新,创新点在于根据YNAF公司自身的特点以及在市场竞争中遇到的问题设计了一针对性的营销渠道管理重构方案,以及整个重构方案的具体实施策略和注意的问题。在整个过程中,本文结合了理论分析与实证研究的方法,在定性分析的基础上作出科学的定量分析,并据此现状下作了前瞻性的预测和评估等方法。 本文的通过对YNAF公司的研究结论,希望在提高YNAF公司具体的营销渠道管理和市场运用能力上有所贡献,有效地增强器市场竞争力,增加YNAF公司在安防行业领域的市场占有率。此外,本文的研究成果也可以对安防行业的其他企业的发展以及遇到的问题处理方面起到借鉴的作用,使得最终促进整个行业的蓬勃发展。 关键词:渠道管理,渠道结构,渠道协同,渠道管理 he research on management of marketing channel about security product of YNAF company ABSTRACT In the field of security YNAF personal protection already achieved considerable success,but with the rapid development of economy and market competition,its inherent traditional marketing channel management to some extent,restricted the further development of the company,so YNAF company put forward new demands to their own products in a reasonable position,the expansion of markets and promotion of further strengthened. In this paper,the practical problems YNAF company exists in the marketing channel management and economic development in t

文档评论(0)

zhaoqian1987 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档