985高校战略管理NO4资料.ppt

第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （三） 波士顿矩阵的运用 1. 发展 发展战略以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。问题业务要想尽快成为明星业务要对其增加资金投入。 第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （三） 波士顿矩阵的运用 2. 保持 保持战略是指投资维持现状，其目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的现金牛业务可以采用保持战略，促使其产生更多收益。 第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （三） 波士顿矩阵的运用 3. 收割 收割战略主要是为了获得短期收益，其目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应视具体情况采取收割战略。 第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （三） 波士顿矩阵的运用 4. 放弃 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，以减轻企业的负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。放弃战略适用于无利可图的瘦狗业务和问题业务。 第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （四） 波士顿矩阵的局限性 （1） 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 第三节　产品层面分析 一、 波士顿矩阵 （四） 波士顿矩阵的局限性 （2） 波士顿矩阵过于简化。它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的