總包管理办法.docVIP

总包管理办法 二零零八年九月 目 录 第一章 总 则 1 第一节 编制目的 1 第二节 编制依据及原则 1 第三节 组织架构与职责 1 第二章 总承包的选择 3 第一节 工作范围的确定 3 第二节 企业队伍的选择 3 第三节 工作界面的划分 4 第四节 业主驻场管理 6 第三章 总承包的管理 7 第一节 阶段管理 8 第二节 目标管理 12 第三节 技术管理 17 第四节 环保管理 17 第五节 风险管理 18 第四章 信息化管理 20 第一节 施工进展信息 20 第二节 造价成本信息 20 第五章 廉政要求 21 第六章 后评估及合作伙伴管理 22 第一节 后评估 22 第二节 建立合作伙伴 23 第一章 总 则 第一节 编制目的 编制目的 进一步完善集团项目管理体系，规范工作流程，明确管理职责； 择优选用重视项目、标准高、技术强、管理严的总承包企业暨项目部； 合理划分与各方工作职责，充分发挥总承包的专业作用； 建立与集团各类开发模式相适应的总承包合作伙伴关系。 第二节 编制依据及原则 编制依据及原则 依据国家有关法律法规以及集团战略规划等文件； 与集团颁发的《规划设计管理办法》、《工程成本管理办法》、《工程招标管理办法》并行使用； 本管理办法为面向全集团的共性文件，各单位在执行中应针对本单位或项目的特