績效管理制度5-30.docVIP

步步高商业连锁股份有限公司 总编号 BBG-XXX 发布日期 2007年5月30日 部门编号 JXB-001 文件名称 《绩效管理制度》 版次 01 页码 1/7 编 制 绩效管理部 审 核 尹辉金 批 准 王填 秘 级 一般 1、目的： 1.1绩效管理是帮助公司达成经营目标和提高管理水平的手段。 1.2绩效考核是评价人、使用人的重要依据。 2、适用范围： 公司总监（含）以下员工。 3 、定义职责.1公司各级员工绩效职责： 参与者 绩效责任分工 绩效职责 高层管理者 提供持续的关心和支持，推动绩效管理逐步落实、深入开展 确立并沟通公司的愿景和战略 倡导并沟通公司文化及价值观 确定绩效管理的总体原则 让人们知道绩效管理对个人和组织的意义 在执行绩效管理系统时率先示范 中层/基层管理者 执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通，帮助提升绩效 向员工解释组织目标，并与员工共同制定具体可衡量的绩效目标 帮助员工认识和发展员工的能力 提供员工完成任务所必需的相关资源 积极与员工沟通 适当的指导 评估员工的绩效，提出改善建议 员工 绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效 了解组织对自己的期望及自己的能力 不断发展自己的能力 制定与部门和公司相对应的工作目标和计划