社区项目管理项目化、精细化、人性化.pptVIP

社 区 项 目 管 理 ----- 项目化、精细化、人性化 王 衍 臻 1、导言：什么是项目管理 1.1 项目管理 是技术吗? 1.2 为什么一提到项目管理 就想到工程 或 建筑 管理? ◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 ◆ 所以，一提到 项目管理 就是会想到 工程管理，因为，工程管理只是较早的引入了项目管理技术，且运用的比较普遍和成功。 2、基础理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ 2.2 什么是社区项目管理? ◆ 美国项目管理协会的项目管理定义： 将 知识、技能、工具 与 技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。 3.1 项目启动阶段的工作 1、需求分析:识别并确认项目发起人的项目需求（目的）。 2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。 3、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。 4、项目目标：界定项目的范围、进度、成本、质量 。 5、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是否可以实