華丰煤矿机电科精细化管理制度.docVIP

华丰煤矿生产部机电组 “精细化”管理制度汇编 二00五年十月 目 录 一、机电组管理基本情况……………………………………第2页 二、工作范围和内容…………………………………………第2页 基本管理文件 三、精细化管理制度…………………………………………第5页 四、员工A、B、C卡管理规定………………………………第6页 五、管理人员走动式检查办法………………………………第7页 六、“三工”动态管理规定………………………………….第10页 七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）……………. 第11页 支持性文件 八、岗位责任制………………………………………………第12页 九、安全、质量管理制度……………………………………第21页 十、作业环境文件……………………………… 第27页 十一、行为文件…………………………………………第29页 一、机电组管理基本情况 按照矿规定，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，在册43人。其中： 李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。 王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。 张 义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。 李衍炳：主任助理， 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。 于永华：副主任，分管运