HRD第二章战略性人力资源开发.pptxVIP

第二章 战略性人力资源开发学习目标：掌握战略性人力资源开发的含义、原则和意义了解如何进行人力资源开发的战略分析、战略制定、战略实施和战略评价重点掌握人力资源开发战略与企业战略相结合掌握如何在企业战略下制定人力资源开发战略第一节 战略性人力资源开发的内涵1.战略性人力资源开发的含义 战略？战略性人力资源开发？第一节 战略性人力资源开发的内涵战略性人力资源开发 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人力资源开发的目标以及为了实现这个目标而制定的长期的、全局性的行动计划。全面性超前性持续性2.基于三种视角下的战略性人力资源开发1.权变视角——HRD发展战略随企业总体战略的改变而改变，达到战略契合。——核心、边缘和临时员工开发内容、重点、方式不同。——要求企业获得一种特殊的人力资源以保持竞争优势。2.结构视角三叶草3.资源视角3.战略性人力资源开发的主导原则开发思路的整体性开发过程的整体性开发操作的整体性开发目标、内容、方式的差异性全员性、低重点、高视点、最优化终身教育创新型、学习型组织4.战略性人力资源开发的意义1.是企业克敌制胜的重要保证2.推动企业人力资本的拓展3.促进企业绩效的提升4.促进企业文化建设 企业文化内容：价值观、行为规范、惯例练习题1. 不同的人力资源开发对象应该有不同的开发问题，这种人力资源开发视角是（ ） A 权变视角 B 结构视角 C 资源视角 D 差异视角2. 将员工形象地比喻成三叶草的战略性人力资源开发视角是（ ） A 权变视角 B 结构视角 C 资源视角 D 差异视角3.企业人力资源质量的变化应体现战略的资源开发的_______原则.4.在权变视角下，人力资源开发战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化，即应该达到__________。5.企业文化包括三方面内容：_________、_________、_________。练习题6.名词解释 战略 战略性人力资源开发7.简述战略性人力资源开发的主导原则8.简述战略性人力资源开发的意义第二节 人力资源开发战略的制定程序战略分析：1.外部环境分析2.内部条件分析战略制定：1.设定战略目标2.建立实施计划战略评价：1.战略效果评价 2.实施过程反馈战略实施：1.人力资源开发2.人力资源管理人力资源开发战略管理程序图第二节 人力资源开发战略的制定程序1.人力资源开发的战略分析HRD战略分析的目的：让决策者认清人力资源开发的现状与理想状况之间的差距。1）SWOT分析法 S — W— O— T—StrengthWeaknessOpportunityThreat第二节 人力资源开发战略的制定程序2)外部环境中的影响因素经济环境劳动力市场环境——职业水平（高素质人才稀缺）；年龄性别构成（老龄化社会；重男轻女）技术环境社会文化环境——关注生活质量；服务经济的兴起和消费者自我保护意识增强竞争对手的挑战——是否为他人做嫁衣第二节 人力资源开发战略的制定程序3）内部环境中的影响因素组织类型员工类型 ——专业技术员工？基层员工？管理人员？组织目标——降低产品成本；提高产品和服务质量；创新技术。组织活动——组织兼并；组织再造；企业的全球化和国际化。重要方法：向员工授权第二节 人力资源开发战略的制定程序2.制定人力资源开发战略1）原则：——制定HRD战略需要在HRD中重点体现的是企业绩效的提升要与员工自身能力的提升保持同步。2）步骤确定人力资源开发战略的总体目标 层层分解、落实到子公司、部门和个人 制定HRD战略的实施计划，是HRD战略实现的保障 制定实施保障计划 考虑战略平衡第二节 人力资源开发战略的制定程序3.人力资源开发战略的实施途径：1）建立适宜的环境，给员工发展提供舞台； 2）战略化、系统化的管理。HRD战略的实施过程中，最重要的工作是日常的人力资源开发管理工作。4.人力资源开发战略的评估——在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处、及时调整。影响评估的非理性因素：评估主体对于风险的态度；外部环境压力；企业文化；企业内部的政治关系。练习题1. SWOT分析法，W是指（ ） A 优势因素B 机会因素C 弱点因素 D 威胁因素2.人力资源开发战略实现的保障是（ ） A 制定战略目标B 制定实施计划 C 制定实施保障计划D考虑战略平衡3.最重要的提高产品服务质量的办法是（ ）。 A 开发新技术 B 提高劳动生产率C 向员工授权D 培养创新能力4.影响人力资源开发评估的非理性因素有（ ）。 A评估主体的态度 B 竞争对手的压力 C