PMP-ITTO流程.pptxVIP

4.1 制定项目章程：过程 输入1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、引导技术输出1、项目章程4.2 制定项目管理计划：过程 输入1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、引导技术输出1、项目管理计划4.3 指导与管理项目工作：过程 输入1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议输出1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新4.4 监控项目工作：过程 输入1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议输出1、变更请求2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新4.5 实施整体变更控制：过程 输入1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、会议3、变更控制工具输出1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新4.6 结束项目或阶段：过程 输入1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、分析技术3、会议输出1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新项目整合管理数据流向图规划范围管理：过程输入1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、会议输出1、范围管理计划2、需求管理计划5.2 收集需求：过程 输入1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册输出1、需求文件2、需求跟踪矩阵工具与技术1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析5.2 收集需求：过程 输入1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册输出1、需求文件2、需求跟踪矩阵工具与技术1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析5.4 创建WBS：过程 输入1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产工具与技术1、分解2、专家判断输出1、范围基准2、项目文件更新5.5 确认范围：过程 输入1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据工具与技术1、检查2、群体决策技术输出1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新5.6 控制范围：过程 输入1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产工具与技术1、偏差分析输出1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新项目范围管理数据流向图6.1 规划进度管理：过程输入1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、分析技术3、会议输出1、进度管理计划6.2 定义活动：过程输入1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、分解2、滚动式规划3、专家判断输出1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单6.3 排列活动顺序：过程输入1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、项目范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资产工具与技术1、紧前关系绘图法 （PDM）2、确定依赖关系3、提前量与滞后量输出1、项目进度网络图2、项目文件更新6.4 估算活动资源：过程工具与技术1、专家判断2、备选方案分析3、发布的估算数据4、自下而上估算5、项目管理软件输出1、活动资源需求2、资源分解结构3、项目文件更新输入1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产6.5 估算活动持续时间：过程工具与技术1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储备分析输出1、活动持续时间估算2、项目文件更新输入1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产6.6 制定进度计划：过程输出1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新输入1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历7、活动持续时间估算8、项目范围说明书9、风险登记册1