导入实践培训20140307解释.pptVIP

标准化看板位置、大小、内容、格式等信息 三、组织机构 ①长安汽车和供应商成立推动CA-QIP的跨功能专业小组； ②供应商成立由生产制造副总及以上管理层牵头的组织机构； ③明确组织机构中各成员职责，建立团队职责矩阵。 组织机构图 团队职责矩阵图 数据支持 数据传递 引用自大明CA-QIP手册第35-36页——关于CA-QIP中对大明公司建立的VRT小组绩效管理办法，包含具体指标完成情况的奖惩机制。 四、会议制度 ①建立会议地图，明确会议主题、时间、组织者（必须是管理人员）、地点； ②明确各级会议的议程，确保信息能够有效传递； ③将提升顾客满意度（长安质量工作目标和供应商分解目标）植入会议议程，并在会议中明确达成目标的方式，实施状态，效果评价； ④确定不能解决的问题在各级会议中升级的途径和方法。 大明公司原有质量相关会议 CA-QIP会议地图 引用自大明CA-QIP第5页——会议地图 在融入环节中梳理出供应商所有质量相关会议，筛选出对CA-QIP工作有益的会议，加入必要的会议，删除不必要、重复的会议。 明确各级会议的主题、组织者、时间、地点，同时对每一类会议的会议议程标准化。 引用自大明CA-QIP第26-27页——会议管理办法 标准化会议要求，同时将会议升级制度加入管理办法，提供升级渠道。 引用自大明CA-QIP手册第29页——对主要会议的参考程序文件、基准、表格等进行说明，同样旨