計统调管理办法.docVIP

施工计划、统计和调度管理办法 一、施工计划管理办法 总则 依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。 职责与分工 公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。 公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。 负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。 负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。 负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。 工作内容 工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。 施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，