工业企业管理创新.ppt

台湾、韩国: 美国的IE 高校：较强的复制性 企业应用：本土化结合， e.g.台湾旺宏电子 韩国三星电子（Sumsung） 结论： 管理技术存在规律性 可以接受、吸收美式IE 管理模式与经营手段不可复制 与本地相结合，效果良好 仍然存在很多问题 三、中国企业应用IE的管理创新 两个差别 起点的差别 发展过程的差别 一个时间截面，一个国际市场 图3 中国的两元经济形态 农业经济 工业经济 知识经济 工 业 经 济 知识经济 两元经济结构 中国 发达国家 农 业 经 济 1、两元经济 管理积累、管理科学和IE发展 1911 2、错差分析 我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。 20年 20多年 200年 种类 科技 生产力 商品经济 1800年 2000年 时间 发达国家水平 3、企业发展的三个层次 大陆企业的三个层次 IE需求 大量流水制造企业 工业工程的传统应用领域 数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业 运用以泰勒制为标志的经典工业工程理论 高技术装备、人力资源水平较高的企业 现代信息技术的支持 规范现场操作，制定劳动定额标准；