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三、项目范围管理 三、项目范围管理 1. 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？ A. 适当的项目范围定义 B. 项目干系人 C. 范围变更控制系统 D. 客户的战略计划 1. 答案：A 项目规格的渐进明细需仔细地与适当的范围定义相协调，在项目按合同执行的情况下尤为如此。在项目范围（要完成的工作）被适当定义的情况下，即便产品特性被渐进明细，项目范围仍保持不变。PMBOK 2008版P7页和第112页 2. 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项目文件加以比较？ A. 初步的范围说明书 B. 工作分解结构 C. 项目计划 D. 范围管理计划 2. 答案：B 工作分解结构连同具体的范围说明书和工作分解结构词典，定义了项目的范围基准，该基准为可能发生在项目的任何变更提供了依据。PMBOK 2008版 P121 - 122页 3.你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是 。 A. 明确区分项目范围和产品范围 B. 制定范围管理计划 C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 D. 获取并管理项目和产品两方面的要求 3. 答案：B 制定范围管理计划早于项目范围管理五个过程所涉及的工作，该