設备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订).docVIP

设备管理人员绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励，有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率，从而为分公司质量设备管理目标的实现，奠定坚实基础，特制定本办法。 第二条 考核范围 分公司所有设备管理人员均需考核，并适用于本办法。 第三条 考核原则 1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2.以岗位职责任务为主要依据，坚持定性与定量结合原则； 3.考评工作中，坚持对事不对人，重视专业技术能力、工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条 考核时间 1.实行年度考核制度。 2.因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式 1.各类考核形式有：上级评议、集中测评、自我鉴定、业绩量化考核和平时工作等。因各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 2.质量设备科组织考核分公司设备管理单位部门副科以下管理人员。 第六条 考核办法 1.各单位上级领导集中评议。 2.集中一定范围内的人员，进行民主测评。 3.书面报告，进行自我鉴定。 4.根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、专项工作等，进行业绩量化考核。 第七条 考核内容? 1.考核项目：结合实际工作能力，实事求是地从