第3章物流战略：创造企业竞争新优势.pptVIP

作者：张永强 电子工业出版社 了解物流战略的意义； 理解物流战略与企业战略的关系； 掌握物流环境的研究框架； 熟悉制定物流战略的基本步骤； 掌握物流战略管理及实施的要点。 1．波特的竞争优势理论 企业的竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一服务类型与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势，或者寻求兼并，谋求在新的服务领域或原服务领域中获得重要地位； 2．几组统计数据 3．物流与竞争优势 物流无论在成本领先、专业化，还是差异化方面，都对企业的竞争优势有很大的贡献。就企业而言，可以从整体上优化企业的流通环节，追求整个物流供应链的成本最小，达到降低企业的总成本，创造新利润的目的。正因为如此，越来越多的企业开始把物流作为企业发展的战略而给予高度重视。 首先，物流正在跨出单一企业范畴寻求更大的物流链管理的运作范围，如：区域物流、全国物流和国际物流。 其次，物流系统在中国的运作正孕育着技术上的突破，广泛运用高新技术成为竞争制胜的秘诀。及时把握电子信息技术在物流系统中的应用，直接影响到中国物流业的发展方向和服务质量水平。 第三，物流服务质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的网络组织结构，必须具有驱动这一组织运转的动力和相应的经营机制。 最后，物流体现的促进和协调工作追求的是协同运作效益，即整个系统效益目标的实现，及各