财务管理目样章(中国财经出版社).docVIP

目 录 第一章 总 论 1 第一节 企业财务管理概述 2 第二节 企业财务管理体制 8 第三节 企业财务管理目标 10 第四节 企业财务管理原则 17 第五节 企业财务管理环境 24 复习与思考题 31 第二章 财务管理基础 36 第一节 货币时间价值 36 第二节 风险与收益 49 第三节 财务估价 61 复习与思考题 77 第三章 预算管理 82 第一节 财务预算概述 83 第二节 财务预算的类型 85 第三节 预算管理的主要内容 87 第四节 预算的编制方法与程序 89 第五节 预算编制 93 复习与思考题 104 第四章 筹资管理 113 第一节 筹资管理概述 114 第二节 资金需要量预测 116 第三节 债务筹资 123 第四节 股权筹资 129 第五节 混合筹资 136 第六节 衍生工具筹资 145 复习与思考题 149 第五章 资本成本与资本结构 153 第一节 资金成本的测算 154 第二节 杠杆效应 162 第三节 资本结构的决策 169 第四节 资本结构理论 174 复习与思考题 178 第六章 投资管理 186 第一节 项目投资管理 187 第二节 项目投资的财务评价 193 第三节 证券投资管理概述 210 第四节 几种主要证券的投资 216 第五节 证券投资组合 229 复习与思考题 234 第七章 营运资金管理 243 第一节 营运资金管理概述 244 第二节 现金管理 250 第三节 应收账款管理 262 第四节 存货管理 270 第五节 流动负债的管理 277 复习与思考题 283 第八章 成本管理 290 第一节 成本管理概述 292 第二节 成本性态分析 293 第三节 量本利分析 303 第四节 标准成本控制 318 第五节 作业成本管理 328 第六节 责任成本管理 332 复习与思考题 337 第九章 收入与分配管理 352 第一节 收入与分配管理概述 352 第二节 收入管理 357 第三节 分配管理 368 复习与思考题 378 第十章 财务分析 385 第一节 财务分析概述 386 第二节 财务分析的方法 389 第三节 财务指标分析的内容 398 第四节 财务综合分析 414 复习与思考题 417 第十一章 财务风险管理 424 第一节 财务风险概述 428 第二节 财务风险的产生 430 第三节 财务风险的种类 433 第四节 财务风险管理 437 第五节 基于ERM的集成管理系统 444 复习与思考题 448 第十二章 企业财务文化 449 第一节 构建企业财务文化意义 451 第二节 企业财务文化功能 455 第三节 构建企业财务文化的原则 457 第四节 企业财务文化的内容 460 复习与思考题 464  预算管理 引例：Tony公司预算受阻，出师不利 预算使原本应该合理和快速的资源分配增加了一些官僚的成分，它们剥夺了经理们根据自己对市场的认识作出花费决策的自主权，同时，给他们一些死规定，这样就可以使他们避免为自己的僵化保守承担责任。 Tony公司一直从事药业生产和销售，是当地一家最大的连锁药业集团。其市场份额已经占到该行业的70％。后来经公司董事会研究，将研发部独立，专门从事新药的开发和研究。自该部独立以来，在研发部的努力下．先后研制出两种药，因为与同类药相比疗效好，且价格适中．所以市场销量节节攀升。随后，该部又亟待推出一种新药，预测市场潜力巨大。战略规划结果现实，只要有足够的生产能力和管销支持，新药的推出将能提升公司50％的年收入，利润增长70％。 可是，事与愿违，新药一上市，出师不利。原因何在?原来推出新药的战略计划在公司营业预算制定过程中迷失了方向。销售预算编制人员以为凡事不可一概而论，虽然有前两种药的辉煌战绩，也不能过于看好该药上市的结局，认为主持战略规划工作的同事们对新药的前景过于乐观，因此他们请示部门经理后，把销售预测削减了50％。同时，生产部门人员一贯认为销售部的一帮人只会耍嘴皮子，根本不懂什么计划、预测，更别说预算了，作此预测简直是白日做梦，所以他们又将预测数字打了对折。最后，到了财务部门那里，管财务的总监一想到大把的银子要从自己手里出去，还不知道能回收多少，，心里就犯嘀咕。毕竟公司所有的开销都得从自己这儿出，可不能当成儿戏，要谨慎批阅。于是经过慎重思考，又把预算砍掉了一大块儿。经过这么几砍，当产品推出时，战略规划人员要求新药具备的生产能力仅剩下15％。而新药推出后5个月时间内，市场需求猛增。但不幸的是，因为没有多余资金支持生产，导致新药供应严重短缺高达4—5倍，造成大量的机会损失，折合公司年收入约200亿美元。更重要的是，公司失去了一次向华尔街证明自己的机会，也就是说公司本可以顺利达成其战略规划与预算的紧密整合，而公司