2016广联达高端讲座第七稿.pptVIP

制定和实施项目奖罚制度。经审核确认的项目总造价在审批的造价控制目标之内，并能有效的降低造价，都应给予适当奖励以激励人员，如果项目总造价经审批后超出原造价控制目标，则给予惩罚，以激励各方项目管理人员忠于职守，合理控制造价。这样才能更好的调动企业员工参与造价管理的积极性。提供了控制主体实施控制的内在动力。 4.1.5 双效原则 双效原则是建立在效率原则和效益原则基础之上的造价控制原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率原则要求在项目建设过程中，既要满足工期的要求，使项目能在预计的时间内竣工验收，投入使用，避免工程延期造成的成本增加。效益原则要求在项目建设过程中，最大限度地追求经济效益，如严格控制变更，即寻求变更前后工程造价差额的最大化，最大限度地降低工序造价，节省建设投资。 双效原则则要求造价控制过程中，要同时兼顾效率和效益原则，寻求效率和效益的统一与平衡。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 控制方法 4.2.1 限额设计 4.2.2 变更控制 4.2.3 合理低价中标 4.2.4 全过程跟踪审计 4.2.5 积极推行EPC、DB和PMC总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.1 限额设计 设计阶段的造价控制，说到底就是编制出既满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。限额设计就是根据这一点要求提出来的，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。但因为普遍存在业主提出的限额概算不客观，不具有可控制性，设计单位难以操作；设计方对限额设计积极性不高，应付式的控制造价，结果还是设计保守、设计深度不够、工艺用料不合理；以及“设计过程不算帐、设计完成见分晓、工期紧张不能改”的现象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为适应开展限额设计的要求，使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用，首先必须维护投资估算的严肃性，设计部门要坚持正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念，反对高估冒算和低估冒算等不切实际的做法．其次要彻底扭转设计概算本身的失控现象．在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。 在积极推行限额设计的同时，我们也应注意到它存在的不足，为了体现限额设计控制投资的主动性，在设计前就要求合理的分配各 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3 在施工阶段，重一次性的合同价格管理、轻项目施工全过程的跟踪管理 反映在项目业主的观念上就是没有将工程造价看成是一个动态的形成过程，而是简单地将其视为一个静止的一次性合同价格。在行为上的反映就是不重视项目施工全过程的跟踪管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.4 在管理方法上，重成本绝对值管理，轻成本与功能、成本与价格的综合分析 现代项目管理的一个重要目标就是实现项目价值的最大化，单纯地追求成本绝对值的最低，不利于项目全生命期管理目标的实现，因此，在管理方法上，要重视成本与功能、成本与价格的综合分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo