進度安全质量评比管理办法3.docVIP

“安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划，项目经理部紧紧围绕工程质量、安全、工期要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。 2、参与评比范围：XXXXXXXX各参建分包单位。 3、活动目标：确保实现XX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目经理部成立：评比、考核领导小组，由项目经理XXX任组长、副经理XXX、XXX、XXX、XXX任副组长；项目经理部各部门负责人、安质部成员、资料员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部安质部，负责处理活动日常事务。 4、评比考核周期：上月20日至本月20日。 第二章 评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部下发的《