库房学习总结报告.pptVIP

* * * * * * 服务客户，持续改进，节能环保，和谐发展 库房学习总结报告及改善计划 于海涛 物流部-2015.10 目标/仓库分类 目前存在的问题 创新/持续发展 整体改善计划 缺失原因分析 一 二 三 四 五 主要内容 服务客户，持续改进，节能环保，和谐发展 一、目标/仓库分类 1、目标：改善库房目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提高物料的周转率。 2、仓库的分类、职责： 仓库分为：坯料库（9人）、成品库、辅料库（12人）和原材料库。部门共计23人。 仓库工作职责： 1、收：采购——原材料到库——来料取样——(掏孔、无心磨、切片)——理化室性能检测——合格品检验入库（不合格品由采购部跟供应商协商解决）? 2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；? 3、发：销售下发计划——准备物料——贴签——做账目记录——打发货清单?——成检提供成品检验报告——根据清单装箱——填写快递单——联络发货 4、做好物品库存量盘点和记录。 二、目前存在的问题 库房各部门目前存在的普遍问题有： 1、仓库部门之间缺乏有效沟通，部门岗位职能、职责不清，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪