2016张玉梅述职报告.pptVIP

2011年一厂化小核算单位方案的制定和执行 积极按照集团要求制定工厂内部的化小核算单位方案，并在8月份正式定稿，自9月份起正式实施。正式从财务角度考核车间料工费，以车间为利润单元。 ZBJ功能的开发和运用 积极配合财务部利用系统SAP进行报价，减少手工报价的机率，系统报价更具规律性和规范性。 工厂内部成本控制工作开展 目的是加强财务管理理念的全员渗透、发挥全员主动参于对降本增效的作用，减少浪费，促进投入产出率的提升。方式就是平时协助车间相关人员理解并分析投入产出，对于车间统计员和组长进行财务知识的培训和宣贯，日常工作中关注统计员组长等岗位的SAP账务处理，及时处理异常账务问题，并告知相关人员进行财务知识的宣贯，促进财务理念在SAP其他业务部门的渗透；关注BOM料率问题，并形成制度，每月一次料率的抽查，并通报相关部门进行跟踪监督，更有效积极的推进内部成本控制工作。 * 浙江盾安禾田金属有限公司一工厂 禾田一厂综合课 * 浙江盾安禾田金属有限公司一工厂 *******部门/课室/车间 浙江盾安禾田金属有限公司一工厂 述职报告 部门 编制 日期 综合课 张玉梅 12.31 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 创新工作开展情况 2 工作中存在的问题和改进建议 3 工作绩效的自我评定和下一步工作计划 4 对部门工作的建议和意见 5 2011年主要工作回顾 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 月结工作 2011年月结时间已经从原先的三个晚上减少到两个晚上，可以说一个进步，但是由于SAP高度集成，业务部门只要有个别地方操作，就会导致月结出错，重做。对于月结的逻辑性已经比从前加深，从月结过程中学习到了关于统计员日常操作，组长报工等对财务方面造成了一定的影响，因此也从日常监督相关岗位的操作这个方面着手，从而对月结出错起到了一定的预防作用。 报表提供工作 月初有质量成本报表，成本分析报表，工厂绩效数据提供和其他的数据需要提供给财务部和工厂领导，报表的归集涉及到很多部门，比如质量成本报表涉及到车间统计员的数据，对于报表的分析就需要深入到车间，车间师傅带徒弟的机械的报表数据提供影响了数据的分析，从中也促使成本会计需要对相关人员进行数据的传递分析，真正使车间统计员了解报表的逻辑，而不是简单的数据提供。成本分析更是复杂，为了做报表而做报表已经不适用了，了解车间的各方面材料人工和费用的异常变动，才能更深入的分析成本，从而为经营者提供决策。 （一）2011年主要工作回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存货管理 此项管理主要是针对工厂的存货周转率而单独设置的，月初的时候针对前几个月的情况做一个数据统计，结合工厂的下月计划，从而控制存货周转率。这一类工作没有具体的规定，按照领导的需要提供相应的数据，从而也说明了成本会计的工作性质，除了必要的常规性的工作外，还需要随时按照实际工厂情况结合财务的角度来进行相应的管理。 负毛利分析 每月对于负毛利的产品进行分析，以便及时应对市场。 账务处理 公司间结算的数据进行检查并入账，在月结前对于业务部门的账务进行检查。 报价工作 配合营销部做好产品报价工作，除了对技术部提供的报价资料进行审核之外，还需要对系统的BOM进行检查，SAP中开发了ZBJ功能，报价时需要将手工报价和系统报价进行对比，力求将最精确的数据提交给营销部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BOM检查 （包括PLM维护、HCM同步、料率等各方面） 与化小核算单位单位相辅相成 2011年一厂除了SAP之