醫疗科研管理制度.docVIP

医疗科研管理制度文件名 科研计划与成果管理制度 电子文件编码 KJGL-01-001 页码 1-1 一、申报课题的立项论证制度 1.医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均须经过充分的情报调研，并由院学术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。 2.立项论证可采用会议或书面评议的形式。 3.评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。 4.对科技合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。 二、课题执行情况定期检查制度 1.应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度。 2.可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。 3.在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于2次的现场检查考核。 4.对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪和扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。 5.对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进在研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 三、科技成果管理制度 1.必须制定科技成果管理制度。 2.其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。 3.对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科