醫院总务后勤工作管理制度.docVIP

医院总务后勤工作管理制度 　　（一）总务科工作制度 1、总务科在院领导的指导下开展工作，实行科长负责制。 2、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。 3、及时迅速、保质保量地组织好医院的后勤财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。 4、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。 5、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。　 6、每周行政查房，及时了解医疗第一线对总务工作的要求并及时解决相关问题。 7、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。 物资采购管理制度 1、执行医院物资采购招标制度，每年至少一次将办公用品、低值易耗品、其他材料等按常规使用量，公开发布招标信息，由医院招标评审委员会按照公开、公平、公正的原则评定物资的供应商和购买价。各科室不得自行指定供应商及进行价格谈判。 2、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购，各部门必须按月提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，交科长审批后主管负责人批准后，交总务科采购员采购 3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批