1、从报表看问题答题.ppt

会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班 主讲老师：陈立文 模块一：从报表看问题 会计主管，管什么？ 会计主管：痛、并快乐着~ 官不大 权不小 累死人 不讨好 财务报表体系 汇报时，要向老板说清三件事 赔了还是赚了？ 账上还有多少钱？ 企业当期生产经营有什么重大问题？财务上的建议是什么？ 应收、应付款对现金流的影响 赚同样的钱， 过不一样的日子； 富老板or穷老板， 你们的差距究竟在哪里？ 摆问题，提建议：如何管控应收款 必须有信用政策（客户 调查、信用评估、额度管理） 清收工作必须与销售人员 的提成工资挂钩 合理的收款政策（成本效益原则） 摆问题，提建议：如何管控应付款 财务报告分析的基本方法 一、比较分析法 1、与历史比：看发展趋势 2、与同行比：看竟争地位 3、与预算比：看实际执行 二、比率分析法 1、结构比率：部分÷整体 2、相关比率：流动比率、周转率、收益率 三、因果分析：相关数据变动的真实原因是什么？ 财务分析：期末有大额现金并非好事 未处理好流动性与收盈性的均衡 大股东或实际控制人占用企业资金，又不想向其他股东披露 讨论：白条抵库问题 财务分析：其他应收款需注意的问题 虚假出资→认缴制 代收代付→意外的税收问题 股东借款→不能跨年 财务分析：存货需