采供部管理制度(修訂版).docVIP

采供部管理制度 目的 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、原辅料包材的采购以及采供部部门员工的日常工作行为规范。 采供原则 1、5R原则. 采购人员应遵循“适时、适质、适量、适价、适地”的原则。采购的物品必须有三家及以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。（临时应急性物品除外） 2、一致性原则： 采购人员定购的物品必须与采购计划表所列要求、规格、型号、数量一致。如特殊原因数量不能完全与采购计划表一致，经审核后，差值不得超过请购量的10%。 3.、质量控制原则： 采供部人员要了解采购物品的规格，型号，验货标准按公司验货标准执行。 4、保量原则： 采购人员需根据库房周报表及物料采购上下线标准进行采购，无特殊情况不得超量采购。 5.、廉洁原则： 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。作为采购人员需做到以下几点。 、自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 、廉洁自律，不收礼，不受贿。 、严格按采购制度和程序