重點工作管理办法.docxVIP

重点工作管理办法为使集团公司各项重点工作保质、保量、按期得到圆满完成，实现预定的战略经营目标，特制定本办法。第一条 重点工作范围1、上级领导安排的月度重点工作2、祥泰集团财务分析会议等重要会议决策事项第二条 适用范围：本办法适用于xx集团所有年薪人员第三条 职责划分1、 集团总经理：按照集团的发展进程及重要工作安排集团级重点工作计划；2、子公司经理/部室主管副总：根据集团级重点工作计划分解制定本部门/本公司重点工作计划；部署本单位年薪人员重点工作计划；核定本单位年薪人员重点工作是否完成，界定工作责任；3、集团综合管理部：根据集团总经理的要求编制和下发月度集团级重点工作；跟踪督办集团级重点工作；对集团级重点工作未完成项落实考核。4、子公司综合管理科：跟踪督办本单位重点工作；对本单位重点工作未完成项落实考核。第四条 重点工作的分解制定1、集团级月度重点工作计划的制定：由xx总经理根据集团重点工作及祥泰集团会议安排的重点工作进行计划和编制，并与每月的30日进行下发。2、公司级重点工作的制定：子公司经理/部门副总，据集团级重点工作计划分解本公司/部门的重点工作，并加入本公司/部门其他的重要工作，形成本公司/本部门的重点工作，明确处级负责人。3、公司级重点工作总结和下月工作计划，于每月3日前经主管副总签字后提报于综合管理部备案。第五条 重点工作计划的实施对于较复杂的、需要多个部门共同完成的工