金地集團项目评估管理办法30版520.docVIP

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 III 生效日期 2013-05-30 金地集团项目评估管理办法 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重； 2.增加原材料检测内容； 3.取消交付观感与施工进度检查内容。 2012-05-30 IV 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 2013-05-15 审 核 王晓华 职务 工程部助理总经理 日 期 2013-05-20 审 核 胡若翔 职务 工程部副总经理 日 期 2013-05-25 审 核 日 期 2013-05-25 签 发 黄俊灿 职务 总裁 日 期 2013-05-30 金地集团项目评估管理办法 目的 通过定期评估，识别并消除项目风险。 通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。 适用范围 适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。 职责 集团工程管理部 负责项目评估工作的总体协调。 负责评估标准的制定、修订和解释。 负责委托第三方评估公司进行项目评估。 负责评估报告