雀巢并購案分析报告.docVIP

通过分析，我们总结出被雀巢并购的企业具有以下特点： 1、收购的仅限于已经掌握了技术的雀巢的主流产业 “产品多样化能够为雀巢带来繁荣和未来。”这是是雀巢早期的并购思想，因此雀巢极力扩展产业线，并进军酒店业、餐饮业、葡萄酒市场和制造业，并且控股了欧莱雅。而这样多而泛的扩展，耗资必定是巨大的。当茂赫接管雀巢之后，他果断地调转了企业的方向，他说，“我们想做世界级的公司，但是我们不想成为杂货公司。我们只想经营那些我们所了解的业务。”于是，雀巢决定将精力集中在食品业。 2、收购的企业都是当地或行业内非常有影响力及潜力的公司 并购那些已经具有成熟的规模的企业，可以巩固其原有优势产品地位，或者可以带来新产品的衍生。雀巢喜欢把收购的目光瞄向某个领域的企业龙头，因为其具有的生产规模、销售渠道、品牌形象等优势，从而能保证一定的市场占有率。例如雀巢并购银鹭集团，雀巢自身没有PET无菌冷灌装生产线，银鹭在这一领域无论是技术、设备甚至是成本管控方面都已有成效。 3、收购的企业也有合作结盟的意愿 随着经济全球化脚步的加速，这些企业为寻求更大的发展空间，走向国际是不可避免的。然而，走向国际的路并不平坦，需要大量的资金、强大的科研开发能力、先进成熟的经营管理与市场运作能力等多方面的基础设施给予支持。在这样一个瞬息万变的时代，速度也是可怕的武器，“滚雪球”式的自我积累不够快，引入战略合作者才是上策。借助雀巢的世界性影