集團公司生产系统班组长津贴考核管理制度.docVIP

集团公司生产系统班组长 月津贴的考核制度 编制： 审核： 批准： 生效日期： 陕西航天泵阀科技集团有限公司 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，公司班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。 经公司领导研究决定，为了激发一线管理人员的工作主动性和责任心，从2012年4月份起对原生产系统班组长每月每人增加的100元管理津贴正式纳入考核体系，同时，针对其管理津贴制定出适合生产系统班组长津贴管理的考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。 2. 考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 公司生产系统所有班组长都要接受津贴考核。 4. 如果当月内请病假、事假超出两天者取消其班组长当月津贴。 （二）定期化与制度化 津贴考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，公司生产系统必须按原则认真遵守执行。将班组长津贴考核作为一项月度工作来执行。 （三）定量化与定性化相结合 班组长津贴考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考