電力公司全员成本及全面预算管理工作汇报1.docVIP

电力管理总公司全面预算管理和全员成本目标管理 工作汇报 调研组各位领导： 首先，欢迎莅临我公司调研指导工作。下面，按照《全面预算管理和全员成本目标管理专项提升调研通知》的要求及内容，结合我公司生产经营实际，做一汇报： 一、公司基本情况 电力管理总公司是适应石油勘探开发需要逐步建设形成的。1965年3月，九二三厂水电厂成立，建制为油田三级单位。1966年8月，水电厂建制升格为油田二级单位，1972年5月，改称水电指挥部。1983年9月3日，为适应油田生产和专业化管理需要，胜利油田会战指挥部撤消水电指挥部，成立供电公司、供水公司和通讯公司。1989年6月20日，胜利油田会战指挥部供电公司更名为胜利石油管理局供电公司。1992年12月24日，供电公司职能与管理局电力处职能合并，成立胜利石油管理局电力管理总公司（电力管理处）。1997年6月13日，管理局电力管理处职能分离。 公司所辖电网以220千伏网络为构架，110千伏网络为主网，35千伏网络遍布胜利油区（临盘采油厂除外），电网覆盖东营、滨州、淄博3个市的12个县区、80多个乡镇，工作面积达3.2万平方公里。凡是有油井的地方，就有油田的供电网络。共管辖35-220千伏变电站185座，6－220千伏输配电线路633条共计5618千米，负责22万个计量点的抄表、核算和收费工作。公司现有机关科室16个，三级单位12个，科级单位4个，