SCMSupplyChainManagement电子化供应链管理..pptVIP

中央大學。范錚強 SCM: Supply Chain Management  電子化供應鏈管理 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2004.07 什麼是供應鏈？ 供應鏈管理的發展背景 IT使得製造業上下游關係改變 交易成本和監控成本平衡點改變 創新的經營模式產生，改變傳統競爭均勢 通用系統觀念 輸入、處理、輸出、回饋 庫存 庫存的成本 縮短訂貨交期 在不影響交貨期之下，降低庫存 舉例：某公司10億營業額，60%原料成本。庫存週期由60天降為30天。平均庫存金額由1億降為5千萬 光是資金壓積的成本﹐每年節省3百萬 企業組織的目標 彈性 反應快速 價格有競爭力 高效率 良好的顧客服務 目標衝突？ 降低庫存的壓力 昂貴的庫存成本 呆滯料的價值低 增加庫存的壓力 前置時間長 顧客服務非常重要 需求極難預測 降低運輸成本 無處沒有庫存 產業經濟基礎改變 交易成本降低 代理成本改變 規模經濟、範圍經濟 新的組織、跨組織形態 集權、分權的拉鋸 網路式、虛擬式的組織 跨企業的產業整合和重新分工 委外業務的增加 供應鏈風險 市場動態 需求波動 價格波動 規格變動 特用性投資的程度 專用／通用？ 交易的不確定性 無法掌握的交易成功機率 能見度 Visibility 企業對未來的掌握 能見度為風險的一大類 增加能見度?降低不確定性?降低