2a设备计划(前期管理)资料.doc

设备计划、采购、安装、验收移交管理程序 目的 为了规范设备前期管理工作流程和工作要求，加强设备从计划至验收移交生产使用的全过程管理和控制，特制定本程序。 范围 本程序适用于设备前期管理过程中的计划、选型、采购、合同、安装调试、验收、移交等管理活动。 术语 略。 职责 总经理负责设备采购计划批准。 主管副总经理负责设备采购计划的审核及设备前期管理过程中重大事件的处理。 设备主管部门负责设备前期管理的组织实施和活动管理；参与设备采购计划的编制、选型评审；负责设备资料的归档、移交。 战略发展部门负责设备需求计划的审批管理。 财务部门负责设备采购资金落实。 政纪委部门负责设备采购安装等活动的效能检查。 设备使用部门负责设备的维护保养、维修及运行管理。 设备管理部门部负责设备采购实施、验收组织。 工作程序 设备需求部门填报《项目（设备仪器）申请表》报战略发展部门，编制设备需求计划，计划经批准后按计划实施调研、评审、采购、安装调试、试运行验证、资料归档、移交。 设备的计划管理 5.1.1设备采购计划的编制 5.1.1.1设备需求部门根据下一年生产、科研发展的规划，在每年 10月份进行下一年度需求设备的申报工作，逐项认真填报《项目（设备仪器）申请表》，战略发展部门根据各单位（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况进行评审，编制设备年度总体需求计划（草案）。 5.1.1.2制定设