《集团业绩管理制度》资料.docVIP

集团业绩管理制度 1目的 1.1 为了规范集团及所属公司的业绩管理工作，建立以持续改善为导向的业绩管理体系，更好的落实目标责任制并与集团激励体系相配套，以促进集团与所属公司战略目标的达成，特编制本制度； 1.2 本制度为集团管控的框架性制度，并作为所属公司编定自身业绩管理制度的依据。 2 本制度的适用范围 2.1 本制度适用于重庆东银实业（集团）有限公司（以下简称“集团”）及其下属全资和控股公司（以下简称“所属公司”）。 3 职责 3.1 集团考核委员会职责 3.1.1 集团业绩管理的最高权利机构为集团考核委员会，该委员会分为集团执行委员会和集团仲裁委员会； 3.1.2 集团考核委员会负责业绩合同的审定、发约、业绩沟通与反馈、审批业绩变更、申诉仲裁等工作。 3.1.2 集团执行委员会职责 3.1.2.1 集团执行委员会负责集团业绩管理的总体工作，包括经营计划的确定、业绩管理思路的确定、业绩合同的拟定，指标的归集方式和指标的解释等； 3.1.2.2 集团执行委员会组长由集团总裁担任，负责签发所属公司层面的业绩合同，执行组长由集团分管副总裁担任，负责业绩管理工作的统筹实施与操作； 3.1.2.3 执行小组成员包括总裁办成员及集团人力资源部与审计部第一负责人等。 3.1.3 集团仲裁委员会职责 3.1.3.1 协调解决业绩管理中的问题，提出业绩管理的改进建议；并对绩效申诉拥有最终的仲