仓储配送管理-7.1配送中心管理资料.ppt

第五章 配送中心管理 第一节 配送中心概述 第二节 配送中心作业管理 第一节 配送中心管理概述 一、配送中心的概念 二、配送中心的类型 三、配送中心的功能 一、配送中心的概念 关于配送中心的概念，目前有不同的解释。 日本《市场用语词典》的解释：“一种物流结点，他不以储藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。” 吴润涛等译的《物流手册》的定义是：“从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。” 我国国家技术监督局发布的《物流术语》标准中对配送中心的定义。 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行以实物配送为主要职能的流通性结点。 在配送中心，为了能做好送货的编组准备，需要采取零星集货、批量进货等多种资源搜集和对货物的分整、组配等工作，因此配送中心也具有集货和分货的功能。为了更有效地、更高水平地配送，配送中心往往还有比较强的流通加工能力。 建立配送中心的意义 物流中心logistics center 与 配送中心distribution center 二、配送中心的分类 1 ．按配送中心的经营主体分类 ① 制造商型配送中心— M.D.C ( Distribution Center built by Maker ) 制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心。 例如：日产丰田汽车销售公司上乡工厂以自动化仓库为主体的配送中心，该中心占地13500平方米、高25米，共有15个巷道、库存37674个货位（自称世界最大的自动化仓库），保管由该工厂自己生产、包装好的汽车维修配件，并按订货要求，发送到各用户。 ②批发商型配送中心—W.D.C ( Distribution Center built by Wholesaler ) 批发商型配送中心是由批发商或代理商所成立的配送中心。以批发商为主体的配送中心。 例如：家电商业连锁企业北京国美电器公司，已拥有分店60余家，2000年销售额30亿，2001年上半年销售额已突破60亿，发展之快，着实令人刮目相看。巨额采购得到了厂家最优惠的价格和政策，而规模化的配送体系无疑降低了流通费用，增强了企业竞争。 ③零售商型配送中心—Re.D.C ( Distribution Center built by Retailer ) 零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体的配送中心。 例如：北京食品配送中心，它储存着各种各样的冷冻食品，如：各种鱼、、虾、肉类。。。等，每天接受各大宾馆、饭店的订货，并准时迅速配送、到达。 ④ 专业物流配送中心T.D.C ( Distribution Center built by TPL )　?专业物流配送中心是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心。 2．按配送区域的范围分类 （1）城市配送中心。以城市范围为配送范围的配送中心.这种配送中心往往和零售经营相结合,由于运距短,反应能力强，因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。 例如：我国已建的“北京食品配送中心”就属于这种类型。 （2）区域配送中心R.D.C ( Regional Distribution Center )。以较强的幅射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大,一般而言,用户也较大,配送批量也较大。 这种类型的配送中心在国外十分普遍，美国马特公司的配送中心，“蒙克斯帕配送中心”等就属于这种类型。 3．按配送中心内部特性（功能）分类 （1）储存型配送中心。有很强储存功能的配送中心， （2）流通型配送中心。基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。 （3）加工型配送中心。这类配送中一般是由生产企业指定，专为其组织、加工、配送原材料和零部件的配送中心。 我国上海市和其他城市已开展的配煤配送，配送点中进行了配煤加工，上海六家月船厂联建的船板处理配送中心，原物资部北京剪板厂都属于这一类型的中心。 4．按配送中心的归属分类 （1）自用型配送中心。是指非专物流企业为了自身物流需要创办的配送中心，一般不对外承担物流业务，或不以对外承揽物流业务为主。 （2）公用配送中心。指由第三方物流企业投资兴建，面向社会提供配送服务的配送中心。 5．按配送中心承担的职能分类 （1）供应配送中心。专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。 例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送