【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件资料.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定》，特制定本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 集团所有施工项目的成本测算。 管理原则 遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 2.组织机构与职责 ●对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。 组织机构 组 织 职 责 工程管理员部 物资设备部 市场经营部 子分公司成本管理部 集团成本管理部 ●根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。 ●开拓人员应在项目投标报价前，向