《施工准备策划》--工程物资管理策划资料.ppt

工程技术部2016年培训计划 第五节 乙供材的管理 一、管理内容 乙供材的管理，主要是指对乙供材从采购、验收到检验、使用等方面的过程管理、监督与控制。 本工程中所指的乙供材，为除电厂采购供应之外的、由施工单位组织采购和供应的其他工程用物资，以建安材料和通用物资为主，主要包括：钢筋、水泥、焊条、预埋件、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆、地砖等，分系统调试、锅炉水压、锅炉酸洗、炉前碱洗、吹管用设备、材料，以及施工合同或电厂规定的由施工单位自行采购的其他主材。具体以工程量清单为准。 二、管理目标 通过对乙供材实施监督与管理，杜绝不合格材料或产品流入施工现场或应用于本项目工程，确保工程土建和安装施工质量。 三、管理方式 以施工单位自主管理为主，电厂或电厂委托的监理单位对其进行过程把关确认和监督考核。 《施工准备策划》--工程物资管理策划 第一节 工程物资总体管控思路 第二节 物资采购与供应管理 第三节 现场物资管理 第四节 重要物资的管控 第五节 乙供材的管理 第一节 工程物资总体管控思路 一、管理内容 工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来分，主要包括甲供物资和乙供物资两部分。 1、甲供、乙供物资划分原则 工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，原则上由电厂进行甲供。