询价报价流程成管理制度-- OK.docVIP

1.0、目的 为了满足客户的要求，做好公司的产品报价工作，特制定本流程制度。 2.0、范围 本制度包括自业务接到客户对产品更改要求到完成报价的全过程。 3.0、职责 3.1、营销中心负责接收产品的生产规格和质量要求、反馈信息和报价跟进。 3.2、技术部负责评审产品能否生产。 3.3、财务部负责评审产品的价格。 3.4、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。 4.0、内容 4.1、作业流程：（附流程图）。 4.2、任务内容 4.2.1、业务员接到客户对产品的生产要求后，要求客户同时提供数量、生产交期和质量标准，客户有实物的要求提供实物到我司，并填写《内部交流表》发到相关部门请求协助和填写报价簿到财务要求报价。 4.2.2、技术部根据《内部交流表》评审分析能否按要求生产，需开模或更改设计，上报总经办作出处理意见。 4.2.3、财务部收集技术部提供的数据作出报价。 5.0、相关支持制度及表单 “内部交流表” “报价簿” “报价表” 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由