中关村数字物流港战略规划与项目建议.pptVIP

* * 许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。 * * 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。 （３）　流程控制 一个比较完整的物流系统会涉及到原材料的采购、物品的生产制造以及物品的配送整个流程。通常情况下，整个流程在时间、空间上都会有很大的跨度，流程控制就是尽可能缩小这种跨度，因为如果流程在时间、空间上的跨度过大，一方面它会导致物流成本过大，另一方面也会导致物流系统的服务水平下降。所以从这个角度来看，流程控制似乎在一定程度上同时完成了上述成本控制和质量控制两者所要完成的任务。（海尔日清日高） （4）　库存控制 库存的概念 由于物料转化中时间延迟的存在，不同状态间必然存在着中间状态，即闲置状态。 库存的本质就是处于闲置状态的物料。 ３．　物流系统控制的分类 物流系统控制在实际操作中种类很多，但基本上可以分为三类，即事前控制、事中控制和事后控制。 （１）　事前控制 事前控制也可以叫做超前控制或者前馈控制，它主要通过对物流系统各投入要素进行严格的监视，确保它们符合特定的标准，如此经过物流系统的运转，使得最终的物流系统产出尽可能与物流系统目标相符，如图４．１所示。 事前控制是一种比较复杂的控制方法，因为在确定物