应收帐款控制管理办法(3.0版).docVIP

应收帐款控制管理办法 图1：应收帐款全程控制管理 据统计： 实施事前控制　　　 可以防止70%的拖欠风险 实施事中控制　　　 可以避免35%的拖欠 实施事后控制　　　 可以挽回41%的拖欠损失 实施全面控制　　　 可以减少80%的呆帐、坏帐损失 因此，降低应收帐款风险的重要措施就是实施全程控制，即对销售的三个环节进行事前、事中、事后控制。 *事前控制 一、责任管理 事前控制突出的是预防，集中体现在健全机制和制度约束两个方面。责任管理就是针对应收帐款经常出现的情形，以制度的形式将债权责任明确下来，规范有关人员的行为，实现事前控制。主要内容应有： 1、明确划分责任范围，某一家客户的欠款应由业务经办人全程负责，公司全部的客户应全部落实到个人 2、明确规定应收帐款收回之前，责任人不得调离公司 3、明确规定相关人员对超越权限形成应收帐款和坏帐应负的各种责任 4、明确规定隐瞒、变更应收帐款事项应负的各种责任 5、明确规定不按程序办事形成应收帐款和坏帐应负的各种责任 6、明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式 二、确定对每一客户的信用政策 1、业务部门从争取客户、扩大市场和加强竞争能力角度考虑，往往允许客户在收到货物后的一段时间内付款，而财务部门要根据客户的信用状况，分析其付款能力和按时付款的可靠性。向客户提供信用条件，必须由销售部和财务部经过信