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凝聚产生力量、流动创造价值 我们看到在企业资金集中管理方面，从国内企业到国外企业，凡是一些大型的跨国公司，大型的集团企业，他们都无一例外的都采用了这样一种成功的管理模式；这就是“以集团的公司作为最高的管理决策当局，以资金的结算中心或者财务公司作为企业的集中平台，把集团企业的成员单位作为客户。”而这种先进、科学的管理模式已被众多的企业实践所证明。 企业资金集中管理面临的主要难题　　在没有建立结算中心的企业里所面临的六大的问题：　·资金的运作不透明，违规操作特别多；　·资金分散，利息是倒挂的，财务费用不合理；　·跟多家银行的无序合作，资金完全依赖银行进行调度，汇兑的费用大；　·贷款权限的不集中，银行贷款的条件苛刻；　·下属单位投资和担保随意性很大，集团的风险特别大；　　已经建立结算中心的企业所面临的一些问题：　·资金是不是能够完全依赖于银行的网银系统就可以实现资金的集中管理；　·资金的集中是不是就意味着每天把资金盲目的、机械的上拨到子公司的账户上来，这种不必要的流　　动怎么样避免；　·资金的结算中心如何进行功能上的定位，如果有总分结构，那分布结算中心，怎么样进行合理的功　　能定位，怎么样解决由于资金集中以后所形成的巨大的工作量；　·资金结算系统和企业的ERP系统间的如何协同；　·如何保证资金结算系统的安全性。　　配合企业的战略资金管理的应用模式和